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别样七夕老创客柳传志与谁擦出火花?
发布时间:2020-11-20

  七夕节,柳传志和这样一些人一起度过,他们来自企业、学界、媒体……他们的谈话有执行者向创业者角色的转化,有对今天创业坏境的质疑,有对企业传承的好奇……在新华网“思客讲堂”,迸射出了哪些火花?如下是现场精彩片段,先睹为快吧!

  


  蓝鲸传媒创始人COO李武:

  从亲力亲为的执行者到如今的创业者,如何面对这种角色转化?

  柳传志:

  一把手和执行者的难度不在一个数量级

  比如说,你之前只是一个部门负责人,专职产品制造。在这时候,你只要把产品的生产加工销售流程弄清楚,自然容易很多。但是,你现在是创业者、企业的主人。面临的首要问题是,你的产品是不是和市场定位一致?整个商业模式能不能被市场所接受?公司内部要设立哪些部门配合,考虑要更周全。

  比如做媒体行业,人力资源成本是最大的成本。到底你应该付出多大的代价请什么样的人在哪个重要的岗位,这些事情都是你要考虑的。你还要把它想得很细,企业是一个水桶,有多少块板组成?涵盖了多少业务、服务?长板和短板在哪里?就比你之前单独做一块木板难多了,哪里不够,还要把短板补齐了。做一把手的难度可不止是大一倍,应该是差了几个数量级呢。

  知果果创始人,联想之星第七期学员刘思思:

  关于早期选人的问题,柳总有什么建议?

  柳传志:

  先小批量试着撒下去

  提拔干部的时候,还是很讲究撒一层土,夯实了再撒一层的做法的,但是今天这个说法本身也受到了挑战。以前我们说事为先人为重,但现在我们根本来不及看,因为这个人的历史太短了,你没法发现这个人行还是不行,所以最好的办法就是,听着业务模式差不太多,小批量试着就撒下去了,中间有一个成功的,我们就很成功了。

  优客工场创始人毛大庆:

  互联网时代到来以后,是否意味中国未来的经济生态会大量由小微企业构成?创业创新真正能够起到拉动国家实体经济的作用,这一天多久才会到来?

  柳传志:

  消费拉动对中国的经济模式的改变非常重要

  经济上企业本身是不是未来一定会是碎片化的,我觉得是值得考虑。是不是有比如哪些大宗的东西一定是要由小企业来完成,现在还说不清楚,都要经受时间的考验。很多需要大型制作的产品或者服务等等,会不会依然需要大企业,现在还说不清楚,这是我第一个回答。

  以消费拉动这种,实际上如果国家现在真的开始做,对我们国家的经济模式的改变是非常非常重要的。

  在咱们国家有大概所谓中产阶级的人数,经济实力体量估计都不比美国小多少,大家现在对吃的东西是很不满意的。

  吃这个门类里有多少万亿市场,中国如果提供不了,没人规定国外的资源中国就不能用,小企业做得了吗?像王健林也好,BAT的这几家,包括像联想、复星,像这样的企业要到国外去,和人家合作,做一些大的项目的时候,实际上是不是信誉最起码比小的企业会好一点,所以还不能一下就说大的企业就不能怎么怎么样,而且实际上,其实路就在脚下。我觉得民企的路还是挺宽的。以前国家说发展什么消费,现在要真动起来了,其实现在就可以做了。

  经济学家、民建中央经济委员会副主任 马光远:

   我们今天创业最大的障碍是什么?如果作为一个创业者,您希望遇到一个比你聪明的政府还是比你笨的政府?

  柳传志:

  政府让我们撒开马去跑,是最好的方法

  创业的障碍视个人的具体情况。比如说两个大学生他出来创业,一个家里有条件,一个家里没条件,没条件的人碰到的最大问题肯定是资金问题,他拿了父母的养老金去创业,失败后会遇到很大问题,重新创业不太可能。

  但是在我国学历是很重要的,他要想清楚没有大学学历找工作都很难,而家里有条件的人,创业失败了以后,可以拿钱再来,再不行我再念。

  具体到个人,创业第一个关键的问题要解决你原始资金到底来源是否充分,能不能冒然下海,这个事要想清楚。

  第二,商业模式本身。一般来讲,刚创业的人基本是不太懂的,如何成功,是不是适合市场,他并不太知道,所以他必须要做好失败了再重创的准备,这些是他们要认真考虑清楚的。

  我的定义就是政府给我们创造更好的环境,让我们撒开马去跑,赛马中识别好马,这是最好的方法。

  全国工商联前秘书长 欧阳晓明:

  联想在对外投资中,有哪些特别重要的经验和教训?

  柳传志:

  对外投资中的文化磨合很要命

  在对外投资中,联想控股走的路多半以并购为主。一个是(联想集团)并购了IBMPC,另一个是(弘毅投资)用10亿欧元买了英国的PizzaExpress。对外投资中最主要的问题是文化磨合。中国人和美国人、欧洲人怎么在一起工作?

  2009年的时候,联想一度亏损得很厉害,导火索是金融危机,但根本原因是文化磨合的问题。后来我重新担任董事长,主要是解决了中国人跟美国人怎么好好合作的问题。

  有意思的是,在董事会和最高管理层开会时,用的是英语,唯一不能用英语的人就是我,但是我在其中真是起了关键的作用。语言也许是障碍,但是只要你有好的翻译,就不会影响你的思想。

  今天联想在国外的业务,远远超过了国内的部分,利润也是从国外来的。虽然我们没有往欧洲、美国派一个大区的管理者,但是公司的战略和文化是完全一样的。所以,我觉得更应该关注我们的企业文化。

  正和岛资深编辑吴璇:

   不同的企业传承方式都有什么利弊?适合于何种企业?

  柳传志:

  没有家族的家族企业 机制和文化结合才能有“主人”

  家族式企业的事业感是最强的,儿子接班继续当主人,所以会特别的负责任。但是,问题是你的儿子是不是这块料,所以会任人唯亲而不是任人唯贤。

  我们希望把联想办成没有家族的家族企业,希望企业更有事业感,用什么办法呢?就是用机制,长期用股份制等方式,并配合优良的企业文化。你后边的人是不是选的好,我们给的激励够不够……这些都在慢慢尝试。

  大企业长期传承,确实存在问题。完全家族化,家族成员能力行不行需要着重考虑。如果不家族化的话,企业机制本身是不是绝对能够刺激到这些人和文化结合在一起,能够让他们真正去当主人。这两点怎么能结合都要通过实践来考验。我们走的当然只能是这个路。

  教授点评:领军人物的决策力也是企业的软实力

  杨壮( 北大国家发展研究院教授,BiMBA商学院联席院长):

  摩根·斯坦利的高管跟我说,联想并购这个案例如果成功,中国企业未来在世界上可能就有希望。联想从一个本土化的企业,变成一个国际化跨国公司,最关键的一点,就是领军人物的判断力和决策力。

  第一,以身作则,身体力行。柳总至今仍在企业界发表自己的想法。领军人物的思想会影响到下属,而下属会迸发出激情。

  第二,共启愿景。柳总会把一个事想透,想清楚,而且经常进行复盘。

  联想的案例给我们提供了一种“敢为天下先”的精神,中国的企业不仅要有硬实力,更重要的是企业的领导力、价值观、意志力、软实力。怎样真正成为一个让人尊敬的企业,这是柳总今天带给我们的一个最大的启示。

  要做到这一点,中国企业一定要防止中等收入的陷阱,从管理学上来说,就是三个方面:劳动成本增长、劳动生产率降低、企业无法在战略上定位。

  一个国家的生态环境不完善,企业不可能完善,企业出问题,社会一定有问题。中国作为一个大国,更需要在法制建设、制度建设乃至文化建设方面有所建立,只有这样,在企业工作的人才能真正感觉到公正公平、阳光透明,他的能量才能更好地发挥出来。它不仅仅是一个技术细节的问题,更是一个能量、产量发挥的问题。

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